Многие из нас любят читать. Но умеем ли мы это делать?
Как часто мы обсуждаем прочитанное? Смотрим дальше текста, находя новые и новые смыслы? Мортимер Адлер считает, что большинство из нас не умеют читать. Мы лишь сканируем информацию, оставляя всё самое интересное и важное между строк, избегаем понимания. А значит, лишаем себя возможности впустить что-то новое в свою жизнь.

В работе "Как читать книги. Руководство по чтению великих произведений" Мортимер Адлер даёт чёткую инструкцию, как же научиться читать и извлекать из книг именно то, что изначально хотел передать автор, как применять прочитанное в повседневной жизни, извлекая для себя максимальную пользу.

"Называя кого-то начитанным, мы должны держать этот идеал в уме. Хотя боюсь, что мы слишком часто употребляем это слово, говоря о количестве чтения, а не о его качестве. Человек, который много, но плохо читал, заслуживает скорее жалости, чем похвалы, за то, что так бездарно потратил время и усилия".

©Мортимер Адлер

Книга Люттвака «Стратегия: логика войны и мира» рассказывает нам, казалось бы, о войне, военных действиях, пушках, танках, солдатах... Но это только с первого взгляда или прочтения по диагонали. На самом же деле в ней идёт речь о том, что война — это лишь форма общения, а победы и вовсе не существует, есть лишь шаг к ней. В книге рассказывается, почему старая любовница бережёт семью, и как же добиться успеха в любом деле, которое ты начинаешь.

"Поражение — гораздо лучший наставник, чем победа. Неудача обостряет критические способности и ослабляет сопротивление переменам, свойственное защитникам статус-кво, поэтому предложение способа исправить ситуацию, скорее всего, не вызовет сильного отпора".

©Эдвард Люттвак

«Миф машины» — удивительная книга, которая рассказывает, как устроен наш мир от первого до последнего винтика. Зачем её читать? Чтобы удивиться тому, что наш глаз ничего не видит, а всё видит мозг; что действительно увидеть можно лишь то, о чём тебе еще не рассказали. Сделать волнующее предположение о том, что быть — это непрерывный процесс становления себя, и что нужно всегда делать что-то новое, делать себя.

"Теперь, когда идёт соскальзывание членораздельной речи к неряшливой грамматике, неразборчивой скороговорке и намеренно идиотской писанине — можно понять, какие огромные усилия по созданию сложных структур смысла потребовались первобытным людям, чтобы дорасти до человеческого статуса".

©Льюис Мамфорд

У каждого из нас своё представление о знаках. У кого-то в голове возникает образ знака на дороге, обозначающего резкий поворот; для кого-то знак — это обозначение нужного терминала в аэропорту; кто-то видит знаки в случайных надписях на стенах заборах. Книга «Семиотика» Почепцова говорит нам, что всё есть знак. И аватарка с милым пёсиком в социальной сети, и плохо почищенный от шерсти кота свитер, и три раза споткнуться по дороге на собеседование, и рюкзак с шипами... и так далее и тому подобное. В книге собрано множество примеров таких знаков, на которых можно научиться видеть и понимать знаки в повседневной жизни. А видеть знаки — значит предсказывать будущее и управлять им.

"Виртуальные миры очень значимы для человека, для функционирования общества и государства. Каждый может найти в них требуемое, в ряде случаев они могут компенсировать те или иные "огрехи" мира реального. Компенсаторская функция важна как для государства, так и для человека. Государство порождает сообщения для своих граждан, живописующие то, что они все идут верной дорогой. А отдельные искривления этой верной дороги могут компенсироваться с помощью индивидуального вхождения в эти виртуальные миры, создаваемые средствами телевидения, кино, фантастики, детектива".

©Георгий Почепоцов

Что такое сказка? Волшебная история, в которой доблестный герой проходит через множество препятствий, чтобы исполнить свою мечту — получить в жены красавицу-царевну или воцариться самому. В книге «Морфология волшебной сказки» Пропп раскладывает знакомые нам с детства истории по полочкам, и оказывается, что почти все сказки строятся по одному и тому же принципу, пункт за пунктом, а меняются лишь имена главных героев. Зачем нам это знать? Чтобы написать сказку своего дела, своих отношений, а может и всей жизни, так, чтобы воцарение непременно произошло.


"Те, кто представляют себе царевну сказки только как «душу — красную девицу», «неоцененную красу", что "ни в сказке сказать, ни пером написать», ошибаются. С одной стороны, она, правда, верная невеста, она ждет своего суженого, она отказывает всем, кто домогается её руки в отсутствие жениха. С другой стороны, она существо коварное, мстительное и злое, она всегда готова убить, утопить, искалечить, обокрасть своего жениха, и главная задача героя, дошедшего или почти дошедшего до её обладания, — это укротить её".

©Владимир Пропп

Вы когда-нибудь задумывались о том, что такое эффективность? Скорее всего, вашим ответом будет что-то вроде "степень приближения к намеченной цели". И это будет ответом настоящего европейца! А вот француз Жюльен, решил узнать, а что по этому поводу думают представители другой культуры, а именно китайской. И в ходе сравнения им был выведен основной ключ к пониманию столь непривычной для нас философии: "ничего не предпринимать и не останется ничего, что не было бы сделано".

"Силой нельзя ничего добиться, а можно только проиграть, ведь срок пребывания у власти ограничен, а высокий сан порождает соперников. Но достаточно опереться на естественную склонность, обусловленную властью, чтобы люди сами привели вас к славе и триумфу. Такое заключение можно перенести из стратегии в другие области, даже если исходные позиции прямо противоположны (нравственные ценности – против личного благополучия). Вам не нужно даже «стремиться» к результату – эффект появляется сам как следствие отражения благоприятных обстоятельств, он естественно из них вытекает и становится «неизбежным»".

©Франсуа Жюльен

Кто такой отец? Мы так часто употребляем это слово, почти никогда не задумываясь, а что же за ним стоит для нас и для других людей. Об одном ли отце мы говорим? «Отец» Луиджи Зойя — книга, разбирающая понятие «отец» на мельчайшие составляющие. Как он появился в нашей жизни? Ведь природой он не «запрограммирован», в отличие от матери. При каких условиях формируется отец? Может ли быть женщина отцом? Можно ли отцом стать раз или навсегда или же это непрекращающийся труд?

"Быть отцом — это факт, четко определённый общественно и юридически. Отцами становятся не биологическим путём, а посредством формального акта. Отцовство в самом деле заключается не в том, чтобы зачать ребёнка с женщиной, а в изъявлении желания быть отцом: отец поднимает сына на руки (если это дочь, то отец просто приказывал, чтобы её кормили), показывая, что принимает за него ответственность".

©Луиджи Зойя

«Шаги в направлении экологии разума»— систематизированный сборник статей автора по антропологии, психиатрии, теории эволюции и эпистемологии, опубликованных в разных изданиях с 1935 по 1971 годы.
Статью из какого бы раздела мы ни читали, можно проследить основную страсть автора — поиск паттерна паттернов, метапатерна. Если предположить, что всё в природе связано со всем, то по какому принципу? Как можно описать эту систему?
Бейтсон рассуждает о системе сквозь все статьи, говорит о том, что система определяет свойства элементов, а никак не наоборот. Любой элемент сам по себе, вне системы, никакой, будь то человек, чашка или ящик. И только в системе отношений человек может проявлять такую характеристику как ленивый, чашка быть целой, а ящик большим.
Бейтсон предполагает, что такой образ мышления (системный, с пониманием того, что есть отношения, а не объекты), может изменить мир и человечество.

"Если типограф хочет напечатать что-то новое, скажем, на другом языке, ему придется сломать всю старую сортировку букв. Подобным же образом, чтобы думать новые мысли или говорить новые вещи, мы должны сломать все наши готовые идеи и перемешать обломки".
©Грегори Бейтсон

Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, — цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.